正规的装饰装修施工员怎么考省心放心安心工作态度从施工员到工程管理人,这条路你该怎么走?养成认真严谨胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸,正所谓“差之毫厘谬以千里”。心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生。施工日志要坚持天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖延的坏毛病。

施工过程中严格控制施工质量与进度,由于工种繁多造成现场设备连接处无人负责,风管安装应材料供应及时,建议现场加工制作,以满足现场的变更。内隔断在施工过程中应及时根据防烟分区在隔断墙预留空洞,规范要求不小于区域的2%。

施工单位路线项目预算员——项目商务经理——公司或集团的运营经理或负责人;造价咨询单位路线般造价人员(跟踪编标结算)——项目负责人(个项目的造价咨询业务负责人)——公司技术负责人(全面负责公司所有造价咨询业务的技术管理工作);

根据程序文件要求对文件进行管理,使文件受控分类编号收集整理归档借阅等环节符合规定要求。 负责项目资料收集编目保管工作,及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性资料编写的规范性对不符合要求资料及时反馈到责任人,定时整改好。

制定机械设备的月季维修保养计划,做好设备的配件供应工作,使机械设备完好率达到90%以上,配件供应及时,不影响施工生产的需要。 负责机械设备的租赁,核算和分析工作,做到核算准确摊销及时,为财务提供正确可靠的核算依据。

在报表中列示的位置不样 期末列报时,如“工程施工”账面余额大于“工程结算”账面余额,则应将其差额列示于资产负债表“存货”项目;如“工程施工”余额小于“工程结算”余额时,应当列示于资产负债表“预收账款”项目。

不想当将军的士兵不是好士兵,不想当项目经理的施工员又怎么能好好工作呢?当然,不是所有的施工员最后都能成为项目经理。能成为项目经理的施工员都具有哪些特点呢?下面这些你都能做到,而且做得比别人好,下个项目经理或许就是你!