建筑工程施工咨询电话。其他项目费用预备费监理费暂定金等要按招标文件要求列计;预算编制完成后要经他人复核审查,切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统,施工方案是预算编制的必要依据预算反过来又指导调整施工方案,两者是相互联系的统体,不可分离编制。

区间间距等应符合规范和设计;钢筋交叉点绑扎牢固;梁柱的箍筋应与受力筋保持垂直且箍筋弯钩叠合处应错开放置;基础底板钢筋绑扎时应弯钩朝上,当钢筋有弯起直段时宜设联系筋,防止直段倒斜。砼的强度,砼结构轴线位置垂直度标高表面平整度等应符合规范和设计。

及时总结从施工员到工程管理人,这条路你该怎么走?每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得体会要及时写下来,与人交流探讨。未来优秀的建筑工程管理人员,将大多数是从施工线出来而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。

筑物的开裂倾斜甚至倒塌。因此,设置沉降缝把建筑物分割成若干个单元,每个单元各自沉降,彼此不受制约。沉降缝的宽度般为~20mm。防震缝防震缝是考虑对建筑的破坏而设置的。对于设防地区的多层砌体房屋,当房屋的立面高差在6米以上时,或房屋有错层,且楼板高差较大时,或房屋各部分结构刚度质量截然不同时,中,房屋的相邻部分有可能相互碰撞而造成破坏,所以,需要设计防震缝把建筑物分割成若干个形体简单结构刚度均匀的单元,以避免震害。防震缝的宽度般为50~100mm。

尽管可以向经理汇报,利用领导的力量,但是,这是最后招,不要轻易使用,我们要尽量把问题解决在我们这个层面,不要总是上交矛盾。做好工作安排,赢得队的信任和尊重。作为施工技术人员,要站在工人的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,减少窝工,返工,让他们的工效更高,赚到更多的钱,用自己的管理技术水平和关心他们的诚意打动他们,这样,他们会更加服从我们的管理。

本文算是进阶版了,是在工程项目部里最高领导应掌握的知识,由于比较长还是分两部分发。项目经理技术负责人类(上)对项目经理的基本要求建筑工程管理人员应知应会基础知识高尚的职业道德强烈的使命感和责任感。建设工程项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人,是为项目的成功策划和执行负总责的人,项目经理是项目团队的。项目经理及项目工程是企业的窗口。

有定的危险性建筑行业直都是高危行业,不是爬高就是挖坑的,潜在的危险源和危险因素很多,个不小心可能就成了“失足成千古恨”。工作环境艰苦工程般都建在荒郊外或是离城市比较远的地方,平日里连个去的地方都没有,生活上比较不方便!

涂膜防水屋面水落口。水落口周围直径500mm范围内,坡度不应小于5%,并用该涂料或密封材料密封,其厚度不应小于2mm;水落口杯与基层接触处,应留宽20mm,深20mm凹槽,并嵌填密封材料。 变形缝 用于伸缩的变形缝宜少设,可根据不同的工程结构类别工程地质情况采用加强带诱导缝等替代措施。

质量安全状况记录; 每月20日前由生产经理或项目工长(项目自定)将当月10日前的施工日记汇总交资料员存档。 及时提交施工技术交底和安全技术交底; D现场变更技术核定单的收集整理;现场签证的计算草稿和记录; E资源计划工程量的计算草稿。

安排做好施工现场的安全防汛防火措施。 组织准备 根据施工进度计划和劳力需要计划安排,分期分批组织劳动力的进场教育和各工种技术工人的配备等。 确定各工种工序在各施工段的搭接,流水交叉作业的开工完工时间。